NEOQUÉBEC-RADIO : MIREILLE LAVIE NANA - PDG DE HORA AVOCATS
Cet épisode de CYEK-LE POSCAST met en lumière le parcours et la vision de Mireille Lavie Nana, avocate en droit des affaires, invitée de Cyrille Ekwalla. Elle revient d’abord sur sa formation : maîtrise en droit au Cameroun, double master à Chambéry (droit des affaires, faillite/insolvabilité), puis études à la Sorbonne (Paris 1). Arrivée au Québec en 2012, elle travaille d’abord à l’Ordre des comptables, poursuit son processus d’admission au Barreau et lance en 2017 son propre cabinet, qui évolue jusqu’à devenir Hora Avocats.
Interrogée sur la difficulté de bâtir une clientèle dans une niche, Mireille Lavie Nana nuance : ce n’est pas “facile”, mais c’est possible, notamment grâce aux réseaux et événements corporatifs. Elle insiste sur une compétence peu enseignée à l’école : développer la clientèle. Selon elle, chacun doit adopter un style de réseautage cohérent avec sa personnalité (en ligne ou en présentiel) et utiliser les mécanismes modernes de référencement.
Une partie centrale de l’échange vise à démystifier le rôle de l’avocat d’affaires. MLV conteste l’idée qu’un entrepreneur peut s’en passer sous prétexte qu’un comptable, un notaire ou une plateforme peut incorporer ou rédiger des documents. Sa valeur ajoutée réside dans une approche stratégique et préventive : anticiper les litiges potentiels, structurer l’entreprise selon la vision du client, préparer l’avenir (actionnariat, employés, investisseurs, transfert intergénérationnel), et sécuriser les relations entre associés en s’assurant de l’alignement mission/vision. Elle présente l’avocat d’affaires comme un partenaire qui “donne une direction” et évite des coûts plus tard.
Enfin, l\'avocate et fondatrice du cabinet Hora Avocats explique la création en 2021 de la Clinique juridique d’affaires (CJA), née d’un constat : l’aide juridique couvre surtout les particuliers et certains OBNL, mais pas les entrepreneurs en difficulté. La CJA propose formations et accompagnement, dont un programme de résilience entrepreneuriale visant environ 250 entrepreneurs, sur six mois, avec cohortes adaptées (démarrage et expansion).
Le programme, prévu dès février-mars 2026, combine modules vidéo, formations hybrides, coaching hebdomadaire et bootcamp immersif (modèle d’affaires, marketing, gouvernance, fiscalité “stratégique”, protection de marque, contrats, expansion, etc.). Elle lance aussi un appel à l’implication de professionnels (avocats, fiscalistes, notaires, syndics) pour renforcer l’équipe et mieux “éduquer” les entrepreneurs.
CYEK-LE PODCAST (Dec 2025) Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d\'informations.
Interrogée sur la difficulté de bâtir une clientèle dans une niche, Mireille Lavie Nana nuance : ce n’est pas “facile”, mais c’est possible, notamment grâce aux réseaux et événements corporatifs. Elle insiste sur une compétence peu enseignée à l’école : développer la clientèle. Selon elle, chacun doit adopter un style de réseautage cohérent avec sa personnalité (en ligne ou en présentiel) et utiliser les mécanismes modernes de référencement.
Une partie centrale de l’échange vise à démystifier le rôle de l’avocat d’affaires. MLV conteste l’idée qu’un entrepreneur peut s’en passer sous prétexte qu’un comptable, un notaire ou une plateforme peut incorporer ou rédiger des documents. Sa valeur ajoutée réside dans une approche stratégique et préventive : anticiper les litiges potentiels, structurer l’entreprise selon la vision du client, préparer l’avenir (actionnariat, employés, investisseurs, transfert intergénérationnel), et sécuriser les relations entre associés en s’assurant de l’alignement mission/vision. Elle présente l’avocat d’affaires comme un partenaire qui “donne une direction” et évite des coûts plus tard.
Enfin, l\'avocate et fondatrice du cabinet Hora Avocats explique la création en 2021 de la Clinique juridique d’affaires (CJA), née d’un constat : l’aide juridique couvre surtout les particuliers et certains OBNL, mais pas les entrepreneurs en difficulté. La CJA propose formations et accompagnement, dont un programme de résilience entrepreneuriale visant environ 250 entrepreneurs, sur six mois, avec cohortes adaptées (démarrage et expansion).
Le programme, prévu dès février-mars 2026, combine modules vidéo, formations hybrides, coaching hebdomadaire et bootcamp immersif (modèle d’affaires, marketing, gouvernance, fiscalité “stratégique”, protection de marque, contrats, expansion, etc.). Elle lance aussi un appel à l’implication de professionnels (avocats, fiscalistes, notaires, syndics) pour renforcer l’équipe et mieux “éduquer” les entrepreneurs.
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