En tant que gestionnaires d’entreprises ou d’OBNL, on travaille fort tous les jours pour faire avancer notre organisation. Et quand les résultats ne sont pas au rendez-vous? Le réflexe naturel est de faire plus : plus de projets, plus d'initiatives, plus d'actions. Mais si le problème de départ n'est pas bien défini, toute cette énergie ne mène nulle part. Dans cet épisode de J’aime ta compagnie, Marie-Michèle explique comment identifier le vrai problème qui freine le développement de notre organisation, éviter le piège des faux problèmes et repartir avec cinq questions concrètes pour travailler enfin sur ce qui va vraiment faire avancer notre PME ou notre OBNL. Pourquoi écouter cet épisode? Comprendre pourquoi un faux problème, ancré dans le contexte ou la victimisation, nous prive de tout levier d'action. Apprendre à formuler un problème de qualité à partir de notre part de responsabilité. Repartir avec cinq questions concrètes pour identifier l'embûche principale qui freine le développement de notre organisation. Découvrir comment libérer du temps en équipe pour vraiment travailler sur ce qui compte. Bonne écoute! Pour consulter l'article de blogue en lien avec cet épisode, suivez ce lien! --------------------- Thématiques abordées dans cet épisode Planification stratégique Clarté stratégique Gestion stratégique Prise de décision Priorisation Leadership entrepreneurial Leadership OBNL Direction générale Gouvernance Développement organisationnel Mobilisation d'équipe Communication interne Développement des affaires Stratégie marketing --------------------- Pour ne rien manquer, suivez-nous sur LinkedIn. Abonnez-vous à notre infolettre. Téléchargez notre guide Jouer (enfin!) dans la cour des grands. Si vous avez envie de collaborer avec notre équipe, planifions une rencontre exploratoire gratuite. Et n'oubliez pas de vous abonner au balado et nous laisser un avis 💛.