111 - Le soutien ou savoir bien s'entourer｜Se donner les moyens de ses ambitions 6 de 7

On parle beaucoup de stratégie, de structure, d’argent et de compétences. Mais il y a un élément souvent sous-estimé quand on veut se donner les moyens de ses ambitions : le soutien humain.
Développer une entreprise ou un OBNL, ce n’est pas simple. Les décisions sont lourdes, la charge mentale est réelle et l’isolement peut s’installer rapidement. Dans ce sixième épisode d’une série de 7 du balado J’aime ta compagnie, Marie-Michèle parle de tout ce qui permet de tenir dans la durée : communautés de pratique, groupements d’affaires, cercles de dirigeants, mais aussi soutien personnel, thérapeutique et émotionnel.
Un épisode profondément humain pour les entrepreneurs et gestionnaires qui veulent réussir sans s’abîmer.
Pourquoi écouter cet épisode?

Briser l’isolement qui accompagne souvent le rôle de dirigeant·e.
Traverser les périodes exigeantes avec plus de solidité et de clarté.
Réduire la charge mentale et émotionnelle liée aux responsabilités.
Soutenir nos ambitions sans nous brûler à petit feu.
Créer des conditions réalistes pour durer dans le temps.

Bonne écoute!
Pour aller plus loin, consultez le dossier complet : Se donner les moyens de ses ambitions : la série pour commencer l’année en force ou écoutez le webinaire « Concrétiser ses ambitions, ça se planifie! », que Marie-Michèle a offert au Réseau des SADC+CAE, dans le cadre du projet Flexiprêt pour les femmes.
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Liens nommés dans cet épisode

EntreChefs PME

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Thématiques abordées dans cet épisode

Isolement des dirigeant·es et solitude entrepreneuriale.
Soutien entrepreneurial comme levier stratégique.
Communautés de pratique et soutien entre pairs.
Réseaux d’affaires et groupements de dirigeant·es.
Leadership humain et posture de leader durable.
Charge mentale des entrepreneurs et gestionnaires d’OBNL.
Santé mentale et responsabilité du ou de la leader.
Soutien émotionnel, thérapeutique et coaching de dirigeant·es.
Performance durable et développement organisationnel.
Réussir sans s’épuiser dans son rôle de dirigeant·e.

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