Ep.91 - Guillaume Simard : Scaler des équipes, Tola [YC’22, fintech], culture remote
Aujourd’hui sur le pod, je parle avec Guillaume Simard, co-fondateur & CTO chez Tola, un SaaS de gestion financière pour PME.
Tola, c’est 11 personnes distribuées à travers le monde, 100% remote depuis 2.5 ans. C’est 5.5M de financement à ce jour, valorisation de 40M, 100aine de clients actifs, et des millions de factures financées et payées pour les PME.
On retrace son parcours de dev to engineering manager to CTO to co-founder, qui commence chez Coveo à Québec, en passant par des startups européennes comme Pleo & Capdesk, pour finalement lancer Tola aux États-Unis.
On couvre ensuite plusieurs points, comme :
L’importance de l’excellence
Le plus gros défi dans une culture de travail remote
Comment bien donner du feedback constructif
Comment embaucher, structurer, scaler des équipes de dev (cet épisode est un masterclass là-dessus)
Passer par YC, lever du financement aux USA
Construire dans le milieu de la fintech
On n’a pas eu le temps de couvrir tout ce qu’on voulait couvrir — je risque de le ravoir sur le pod
Tola, c’est 11 personnes distribuées à travers le monde, 100% remote depuis 2.5 ans. C’est 5.5M de financement à ce jour, valorisation de 40M, 100aine de clients actifs, et des millions de factures financées et payées pour les PME.
On retrace son parcours de dev to engineering manager to CTO to co-founder, qui commence chez Coveo à Québec, en passant par des startups européennes comme Pleo & Capdesk, pour finalement lancer Tola aux États-Unis.
On couvre ensuite plusieurs points, comme :
L’importance de l’excellence
Le plus gros défi dans une culture de travail remote
Comment bien donner du feedback constructif
Comment embaucher, structurer, scaler des équipes de dev (cet épisode est un masterclass là-dessus)
Passer par YC, lever du financement aux USA
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On n’a pas eu le temps de couvrir tout ce qu’on voulait couvrir — je risque de le ravoir sur le pod
