Ep.170 - La dernière danse (1.2 milliard, VC et exit)
Aujourd’hui, je jase avec JD Saint-Martin, président chez Lightspeed, une plateforme POS et de gestion d’opérations pour les PME dans les domaines de la restauration, du retail et du golf.
Lightspeed c’est 1.2 milliards de chiffre d’affaires, 3000 employés, 15 bureaux et 146K entreprises qui utilisent le logiciel à travers le monde.
On retrace le parcours de JD : Grandir un peu partout avec des parents diplomates, ses études en finance et son passé en tant qu’investisseur
CHAPITRES :
(0:00) Intro
(6:28) Présentation de JD & Lightspeed
(11:48) Des métriques sur la compagnie
(18:09) Tomber amoureux avec le journey entrepreneurial + les débuts de Lightspeed
(28:17) La vente de Chronogolf à Lightspeed
(31:24) Lever 3 rondes de financement très rapidement
(39:37) Créer un SaaS vertical avant et maintenant
(42:16) Se faire acheter par une compagnie publique
(46:41) Être un control freak et en prendre trop sur soi
(49:59) Avoir Shopify comme compétiteur
(56:28) The Last Dance et son rapport à l'excellence
(1:04:06) La routine et la gestion de la pression
(1:10:57) La création de RevStar
(1:16:13) Son retour dans le monde du VC
(1:26:57) Question du public : l'impact d'être parent sur sa carrière
(1:28:48) Question du public : son background en golf
(1:30:15) Question du public : critères pour savoir que t'es sur la bonne voie
(1:32:57) Question du public : l'impact de son background en VC sur ses levées de fonds
(1:37:10) Question du public : lever du VC trop tôt
—JD sur LinkedInLightspeedMatador AILe ChiffreLeviat LegalUnicorneBaselineFinalta CapitalStableTeralys CapitalInoviaTelegraphAnges QuébecEleven LabsThe Last DanceRevStarBoreal VenturesVascoYack
Cool SaaS peeps mentionnés :Nick Cossette, cofounder & CEO chez Matador AIAnne-Marie Allard, contrôleure fractionnaire chez Le ChiffreGuillaume Jacquet, cofounder & CEO chez Vasco (sur le pod
Lightspeed c’est 1.2 milliards de chiffre d’affaires, 3000 employés, 15 bureaux et 146K entreprises qui utilisent le logiciel à travers le monde.
On retrace le parcours de JD : Grandir un peu partout avec des parents diplomates, ses études en finance et son passé en tant qu’investisseur
CHAPITRES :
(0:00) Intro
(6:28) Présentation de JD & Lightspeed
(11:48) Des métriques sur la compagnie
(18:09) Tomber amoureux avec le journey entrepreneurial + les débuts de Lightspeed
(28:17) La vente de Chronogolf à Lightspeed
(31:24) Lever 3 rondes de financement très rapidement
(39:37) Créer un SaaS vertical avant et maintenant
(42:16) Se faire acheter par une compagnie publique
(46:41) Être un control freak et en prendre trop sur soi
(49:59) Avoir Shopify comme compétiteur
(56:28) The Last Dance et son rapport à l'excellence
(1:04:06) La routine et la gestion de la pression
(1:10:57) La création de RevStar
(1:16:13) Son retour dans le monde du VC
(1:26:57) Question du public : l'impact d'être parent sur sa carrière
(1:28:48) Question du public : son background en golf
(1:30:15) Question du public : critères pour savoir que t'es sur la bonne voie
(1:32:57) Question du public : l'impact de son background en VC sur ses levées de fonds
(1:37:10) Question du public : lever du VC trop tôt
—JD sur LinkedInLightspeedMatador AILe ChiffreLeviat LegalUnicorneBaselineFinalta CapitalStableTeralys CapitalInoviaTelegraphAnges QuébecEleven LabsThe Last DanceRevStarBoreal VenturesVascoYack
Cool SaaS peeps mentionnés :Nick Cossette, cofounder & CEO chez Matador AIAnne-Marie Allard, contrôleure fractionnaire chez Le ChiffreGuillaume Jacquet, cofounder & CEO chez Vasco (sur le pod
