Apprendre à déléguer

Es-tu le goulot d’étranglement de ton entreprise, de tes projets ou de ton équipe ? Te sens-tu dépassé par les choses à faire ? Acceptes-tu de nouvelles tâches sans laisser aller les anciennes ou sans les restructurer ? Bref, as-tu besoin de déléguer?   À la base, personne n’est né avec cette compétence qu’est la délégation. C’est une habileté qui s’acquiert et si tu diriges une entreprise, un groupe ou tu es responsable de faire avancer des projets, c’est un levier indispensable à la croissance et l’expansion.    Dans cet épisode, Les Capteurs abordent certaines des croyances limitatives les plus courantes au sujet de la délégation que nous entretenons souvent sans nous en rendre compte. Ils partagent aussi les cinq niveaux de délégation qui offrent une progression « organique » de l’autonomie ainsi que des étapes bien claires pour bâtir les conditions gagnantes pour une délégation réussie.    Apprendre à déléguer efficacement, s\'est unir des aptitudes d’organisation, de communication et de psychologie. La bonne nouvelle, c’est que cela se développe et l’on peut devenir une force positive, empathique et dynamique suscitant autour de nous le plaisir de travailler en équipe.    Alors, installe-toi, fais le plein d’idées et de nuances pour mieux déléguer et progresse comme gestionnaire ou leader grâce à la délégation. 

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