Comment l'IA redéfinit l'accompagnement du changement avec David Autissier

Ep.215 - David Autissier explore l'impact des nouvelles technologies, en particulier de l'IA, sur la conduite du changement dans les organisations. Il présente le concept de Change Tech, qui englobe l'utilisation de l'IA pour améliorer les processus de changement et l'adoption de l'IA dans les entreprises. Il aborde aussi les défis liés à l'adoption de ces technologies, ainsi que les questions éthiques qui en découlent.David évoque aussi l'importance de trouver un équilibre entre les aspects de construction (build) et d'exploitation (run) dans les organisations. À titre d’exemple, il partage son expérience avec Monsef Belkayat, un entrepreneur marocain en hypercroissance. Il discute des défis liés à la gestion de l'hypercroissance et propose des modèles d'organisation adaptés, notamment le concept de 'built and run'. Finalement, il aborde la gestion des talents et des experts dans les entreprises, soulignant l'importance de reconnaître les compétences non étiquetées. David explore l'innovation managériale à travers le management binomial, une méthode d'observation réciproque entre pairs.David AutissierDavid Autissier est Maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'Université de Paris Est Créteil où il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement et il est aussi intervenant à l’ESSEC où il dirige la Chaire ESSEC du changement et la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle.  David est auteur, co-auteur ou coordonnateur de plus de 66 ouvrages sur le management et le changement. À retenirLa Change Tech combine technologie et gestion du changement.L'IA générative est devenue essentielle dans l'éducation.L'automatisation des livrables de changement est en plein essor.Les outils d'IA peuvent faciliter la production de livrables.Le concept de Shadow AI soulève des questions éthiques.L'adoption de l'IA nécessite une réflexion sur les modèles de gestion du changement.Il est crucial de mesurer l'impact de l'IA sur la productivité.L'équilibre entre build et run est essentiel pour les organisations. L'hypercroissance pose des défis uniques aux entreprises.La gestion des talents doit évoluer avec les besoins du marché.Les organisations doivent penser en termes de filières d'expertise.Le management binomial favorise l'observation et l'apprentissage mutuel.Autres épisodes à écouterÉpisode 45 : changement et innovation managériale avec David AutissierÉpisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierÉpisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David AutissierAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube