Pourquoi votre organisation devrait-elle être agile?

Afin de réagir à un contexte de turbulence ou d’instabilité de l’économie, vous souhaitez réajuster en profondeur vos structures et modes de gestion afin de rendre votre organisation plus agile pour assurer sa performance et sa survie. Toutefois, vous avez l’impression d’être dépassé par l’ampleur de la tâche, de ne pas savoir par où aborder le problème et de vous sentir impuissant à changer la situation. Cela se traduit en général par une forme de stress, une certaine panique, de l’angoisse et un niveau élevé de fatigue. Mais est-ce réellement complexe et périlleux de rendre son organisation plus agile? Est-ce qu’on en retire beaucoup de bénéfices?